리더의 자기 혁신 (1) 썸네일형 리스트형 리더의 자기 혁신 위대한 관리자는 남들과 다른 무엇인가가 존재한다고 한다. 일의 우선순위를 정하는 능력과 시간을 현명하게 사용하고 적절한 업무를 위임하며 인재를 육성한다. 고위경영자 대부분은 동료들과 좋은 업무 관계를 형성하지만 2인자는 근면 성실하고 개인적인 시간을 희생하며 인상적인 결과를 성취하기 위해 엄청난 노력을 한다. 1인자가 되기 위해 알아야 할 것중에서자신의 공을 공치사는 하지 말아야 한다. 승자는 그런 것을 하지 않는다. 물론일에 욕심과 성공하고 싶은 욕망도 있지만 동료들이 더 나은 성취자가 되게 하는 법을 알고 있고 그들을 도와준다는 점이다. 회사에서 부하직원만을 잘 다룰 수 있는 것은 능사가 아니다. 상사도 잘 다를 수 있어야 한다. 그렇다고 아부를 하라는 것이 아니라 상사에 대해 알고 이해하는 것이 필.. 이전 1 다음